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集團項目年終收官工作會議召開 2018年集團逆勢上揚 簽約總量再創新高

新聞中心

集團項目年終收官工作會議召開 2018年集團逆勢上揚 簽約總量再創新高

作者:
葉景順
來源:
2018/12/31 14:50
瀏覽量

  2018年12月23日下午,江西泰楓建工集團項目年終收官工作會議在南昌召開。集團董事長曹葉明出席會議并講話,集團總經理龍成國主持會議,副總經理歐陽遠忠,集團各部門負責人及各項目負責人共30余人參會。

 

 

  會議首先由集團各項目負責人根據項目實際情況,就“年前工程進度節點、工程款回籠目標、工程款支付”等三方面進行了匯報,同時談了工程推進過程中存在主要問題,并提出了各自解決措施。
 
  會議明確了集團2018年末各項目應收工程款目標,要求責任到人,按時間節點,力爭完成年末收款任務,為集團年終收官畫上圓滿句號。

 

 

  曹葉明董事長在隨后的講話中指出,2018年,在建筑行業十分嚴峻的外部形勢下,集團秉承“待人以誠,執事以信”的企業文化,逆勢上揚,各項工作都取得了長足的進步,預計年生產總值超過20億,這既得益于社會各界的關心支持,更得益于集團全體員工的辛勤付出。
 
  曹葉明強調,又到了歲末年尾,收款任務是當前工作的重中之重。工程款項收不進來,我們所有的工作就無法展開,大家要充分認識導這一問題的嚴重性和艱巨性。針對各項目的問題,要逐一拿出切實可行的工作方案,把工作計劃落到實處。各項目負責人是集團發展的中堅力量,要提高思想認識,補足自己的短板,提升綜合素質。項目經理要“能文能武”,既要能踏實做事、高效管理,又要能“走出去”、善于交際。財務部在整個集團發展中具有重要的戰略意義,財務人員要加強專業能力,增強理論水平。同時要積極沉下去,加強與項目上的聯系,樹立大財務格局,為集團發展提供強大的支持。

 

 

  曹葉明指出,公司下一步將繼續深化改革,繼續完善組織架構,發掘和引進人才,建立現代化企業制度,讓每一個員工學有所得、勞有所獲,為集團蓬勃發展提供強有力的制度保障和堅實的人才基礎。

 

 

  龍成國針對各個項目存在問題和收款任務逐一進行了分析部署,要求各責任人提高思想認識,攻堅克難,有針對性地主動出擊,公司上下擰成一股繩,全力打好年前收款攻堅戰,為集團2019年的持續健康發展奠定基礎。

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